公司举行2012年度总结表彰会暨绩效薪酬制度宣讲会

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发布日期：2013-03-01 信息来源：浙江致远建设工程咨询监理有限公司点击率：

2月23日上午， 2012年度总结表彰大会暨绩效薪酬制度宣讲会在公司九楼会议室隆重召开，有二百多位员工参加了会议，会议由企业管理中心总监胡志云主持。

大会第一项议程是由公司总经理赵肖春讲话。赵总首先祝大家新年好，并对大家在大雾天能按时从各地赶来开会表示感谢。接着赵总没有像往常一样宣读工作报告，只是把2012年度工作简要总结为两个不好三个亮点。两个不好：一是2012年成绩不好，签回来的合同不多，与2011年比有一个很大的滑坡，二是得奖工程为历年来最少的一年。三个亮点：一是收入突破了五千万，二是承接了第一个项目管理合同，三是咨询这块获得了良好业绩。随后，赵总就2012年公司进行的人力资源优化项目作了说明，其目的是希望把我们监理公司历年来存在的一些问题和发展的方面，理清一个思路来，使公司发展得更好。我们在2012年准备了很长时间，咨询工作也开展了很长时间，有整整一年，我们将蓄势待发，寻求在2013年有所突破，在所有事情理顺状态下，只要上下齐心，共同努力，我们有充分信心在2013年能重新回到2012年的目标。从2013年的一月份开始，我们已经取得了一个非常好的开门红，在春节以前，公司已基本有把握的合同将近2000万。只要我们按照新的思路，有决心有信心去做，致远公司的发展肯定是会越来越好的。

大会第二项议程是由公司运营中心总监卢一奇宣读了《2012年度表彰嘉奖的决定》，对2012年度中获奖的项目监理部和优秀个人予以通报表彰或奖励。

大会第三项议程是由北合咨询吴子凡进行浙江致远监理公司绩效薪酬制度宣讲会，对公司绩效薪酬制度的改革作了详细的解读。

由于大家平时比较忙，这么多人聚在一起很是不易，今年举行的总结表彰会，成了历年来最简短的一次，其目的是把省下的时间留给了咨询公司进行公司绩效薪酬制度宣讲，因为这是与一线紧密相关的，也是公司目前最想做的重要事情，如员工晋升的台阶在哪里等，都需要大家心里明白清楚。这次咨询发布，赵总希望虽不能让每个人都满意，但基本上会使一线员工感觉比原来好很多。同时，赵总也诚恳表示，如果有时间的话，很想听听各位员工的想法，相当期待能把公司福利、政策等一些新的想法与大家沟通，目的是希望公司发展得更好，员工有更多的回报，“致远”的家更温馨。

虽然只有短短的五六分钟，但赵总的讲话很是精彩实在，给人的感觉内涵丰富、语重心长、正视困难、信心百倍、振奋人心。

（姜元新\文）