新年伊始，万象更新。元月4日，公司在九楼会议室召开了总监研讨会，有三十多名总监参加了会议，会议由企管中心总监胡志云主持。

       会议首先由运营中心总监卢一奇讲解总监责任制原则和项目部成本控制操作方法，其次由财务总监张鸽就财务分类处理办法进行了解读，接着企管中心总监胡志云讲解了先进人员评比的三原则，其后各位总监就以上的制度、流程、办法进行了广泛深入的讨论，相关职能部门和人员进行了解答。其后咨询中心总监吴华就公司咨询业务发展情况进行了说明。

       最后，公司总经理赵肖春作总结发言。一是公司有关部门人员作了相应调整补充；二是2013年的业务上了一个新台阶；三是我们在项目管理试运行上有了新的突破；四是希望公司每位员工都能用其所能、得其所劳，在相对比较公平的环境下得到较好的发展，同时，公司也得到越来越好发展。

（姜元新/文图）

企管中心总监胡志云主持会议

公司总经理赵肖春讲话

运营中心总监卢一奇讲解制度流程

财务总监张鸽讲解财务流程制度

咨询中心总监吴华讲解咨询业务

项目部总监提问讨论

项目部总监提问讨论

项目部总监提问讨论

项目部总监提问讨论

大会现场一角