8月2日上午，在公司九楼会议室召开了总监会，有40余名总监参加了会议，会议由企管中心总监胡志云主持。

       会议首先由公司总工张宝玉作《2014年上半年监理工作质量巡检通报》，通报指出：总工室上半年巡检工作自3月中旬开始至7月上旬结束，共检查了48个项目监理部的现场监理工作。会上对做得较好的公司直管的三个项目部和分公司管理的一个项目部给予了通报表扬并当场进行了表彰奖励，对做得不够的四个项目部进行了通报批评，并要求及时整改。对巡检中发现的工程质量方面、安全生产文明方面、内业资料方面问题结合PPT形式进行了详细的剖析解读 ，并对今后的现场监理工作作了部署和要求，同时要求各项目部为创致远监理品牌而努力。随后由副总工张估良作《市政巡检存在问题及注意事项》报告，公司副总工程师兼内控与技术中心技术信息部经理章建军作《安装强制性条款解释》报告。

       会议第二项议程由总工室宣贯《总监理工程师岗位关键指标量化考核（试行）》，并听取了总监们的意见和建议。

       会议第三项议程介绍了针对项目监理部的公司信息管理系统操作规范及流程。

       会议还发放了公司《致远人》杂志第四期刊物。

（姜元新/文图）

会议签到及领取公司《致远人》杂志第四期刊物

企管中心总监胡志云主持会议

公司总工张宝玉作《2014年上半年监理工作质量巡检通报》

对四个项目部的表彰奖励

用PPT方式解读巡检中发现的工程质量安全方面问题

介绍针对项目监理部的公司信息管理系统操作规范及流程