2016年7月23日上午，在公司二楼新会议室召开了绩效考核宣贯会议，有公司总部副经理以上层级10余人参加了会议，会议由公司副总毛小英主持。
       毛小英副总以PPT的形式对浙致远[2016]07号“关于印发《绩效管理暂行办法》的通知”文件进行了讲解。公司通过绩效考核推进目标管理，意在引导员工行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的运作能力和竞争实力。毛小英副总指出，目前的《绩效管理暂行办法》肯定有不完善的地方，我们先实行起来，不完善的地方定期将作调整，所以称为暂行办法，以后完善成熟后，再出《绩效管理办法》。毛小英副总还特别强调，考核时间表要记牢、各档的分数要清楚、申诉的部门时间要知道。
       会议还就试用期、病假、事假等考核内容进行了理性探讨，并提出考核分数要透明化，以使员工知不足而改之，与公司共同进步。

                                              （姜元新/文图）