2016年8月27日上午，在公司二楼会议室召开上半年监理工作质量巡检通报会，有50余人参加了会议，会议由公司总工程师张宝玉主持。
       首先，公司副总工程师章建军宣读了2016年上半年监理工作质量巡检通报，此次巡检工作自3月中旬至7月下旬，共检查了27个项目监理部的现场监理工作，发放了27份《现场监理工作巡查记录》。会议对巡检结果较好的两个项目部进行了通报表扬并予奖励，对巡检结果较差的两个项目部进行了通报批评并作相应处罚，且对监理日记不完整的一个项目部总监及有关人员进行了相应处罚。同时，指出了此次巡检发现在工程质量、安全生产文明施工、工程资料等方面的一些不足并提出了11条今后改进意见。随后，总工室安全质量主管吴振兴讲解了现场质量安全问题及注意事项。
       公司总工程师张宝玉则对本次巡检工作发现的问题进行了补充说明并对几个相关规定标准进行了解读。
       一是总监要对安装人员加强管理，提高监理部整体工作质量。
       二是要加强项目部对公司信息管理平台的使用管理。检查发现个别项目部对公司信息管理平台使用不重视，尤其是市政项目部及安装专业，今后希望各总监配合公司做好此项工作。
       三是要认识现场监理日记工作重要性。这次巡检发现监理日记不完整问题，我们单独进行了相应处罚。监理日记是我们工作的第一手重要资料，许多诉讼都要来取证的，是很重要的一项工作，这项工作一定要做严做实，来不得半点马虎。
       四是影像资料问题。影像资料这块工作，不是我们特有的，现在行业内都在做，我们更要把它做好。至于影像资料储存工作量比较大问题，我们也在考虑如何来优化它。
       五是对“金华市建设工程结构实体质量抽样检测暂行规定”、“关于加强建筑节能保温材料检测”、“建筑幕墙安全技术要求”、“加强中秋国庆双节前安全生产工作”、“七月份市政施工安全事故通报”、“扬尘降温工作”等工作进行解读与部署。
       最后，是项目部交流环节。玉环项目监理部进行了支模架搭设方面的经验介绍，兰溪项目部进行了钢筋绑扎经验介绍。会后，总工室将制作“实测实量操作手册 ”发给各项目部，并要求总监在“建筑工业化”方面写一些论文。