2018年5月26日上午，在公司二楼会议室召开了总监沟通会，有总监50余人参加了会议，由公司企管中心总监施琪主持会议。
       会上，总经理卢一奇介绍了公司目前经营状况及公司今后发展方向，要求总监们与时俱进，加强学习，不断提升技术业务和管理水平。要求总监们齐心协力，把工作搞好，把公司的业务做强做大。
       随后，总工室、运营部、企管中心、BIM中心对相关事宜进行了通报解读，
       最后，总监们围绕公司发展目标提出自己的看法建议。有建议我们的监理工作应根据项目情况采取灵活的工作方式，首先应熟悉并关注业主的工作方法，然后采用合适的交流沟通工作方式（如文字、图片、影像、PPT等形式），以提高工作效率和公司的美誉度；有建议公司应加大标书的制作水准，特别在技术标上，在前期工作中，编标人员要深入招标项目现场实地考察，使招标书能切中要害、有的放矢，并充分发挥公司的平台优势，提高项目招标中标率；有建议我们的产品应适当加以包装，在某些方面，我们致远人确实比别人干得好，但就是缺少点包装，给人印象还不如别人，所以我们在实干的同时也要适当加一点形式上的包装，使我们的产品能让人赏心悦目……。
       通过此次沟能交流，使总监们进一步了解了公司的发展目标方向，统一了认识，也看到了自身的长处和不足。大家表示将齐心协办，不断进取，提升公司的核心竞争力和美誉度，走在行业前列。