2018年10月27日上午，在公司二楼会议室召开了业务通报与总监沟通会，有50余位总监参加了会议，公司企管中心总监施琪主持会议。
       会上，总经理卢一奇介绍了公司目前经营情况及公司发展状况，他指出，公司今后要在全过程工程咨询及BIM业务方向有所突破，希望总监们要与时俱进，跟上时代步伐，把工作做实做好。
随后，总工室、内控中心、运营中心、企管中心、财务中心等部门负责人对有关事项进行了通报并对相关文件进行解读。
       最后，总监们围绕公司的发展和运营工作以及对总监应制定哪些有效的激励机制话题进行了沟通交流。总监们对公司管理层们能在短时间内调整方向，提前完成年初的合同目标表示欣慰。对公司今后发展全过程工程咨询业务表示认同，希望能在信息平台中单独开辟一个模块，如有相关资料可以上传供大家学习。最共性的话题为：目前现场质量水平有所下降，特别资料上较以往明显有所下降，需加强对监理员、监理工程师的培训。只有将业务和现场质量管理齐抓，公司的品牌才能打出去。
       通过此次沟能交流，使总监们对公司的管理理念有了新的认识，对公司发展目标方向有了清晰思路，也深刻认识到抓现场工作质量是我们企业的生命线，大家表示将振奋精神、不断进取，为企业发展贡献自己的力量和才智。