2021年3月12日下午，浙江致远工程管理有限公司在金华世贸饭店世贸2号厅召开了2021年合作伙伴沟通会，有公司高管层及合作伙伴40余人参加了会议，会议由公司总经理卢一奇主持。
　　会上，首先播放了公司宣传片，集中展示了公司的资质、荣誉、公司优势、核心理念、经典项目等核心竞争力。紧接着卢一奇总经理介绍了公司前二年经营情况及公司未来三年发展方向，并详细阐述了企业未来的工作思路。监理处、咨询片等负责人分别介绍了当前监理、咨询、各区域业务情况及现场管控、总监绩效考核等方面情况和存在的问题。
　　随后，合作伙伴围绕着公司发展目标及当前形势进行了交流发言。大家真心实意，畅所欲言，对招投标管理、平台荣誉管理、人员管理、现场管控管理等方面进行了深入探讨，并一致认为全过程工程项目是发展方向趋势，希望在公司这个大平台上携手同心、共享共赢，共同发展。
　　通过此次沟能交流，达成了许多共识。分公司管理是一个非常重要的环节，分公司的发展与总部的发展是一体两翼关系，公司的发展离不开分公司的支持。分公司的学习、培训、考核应该与公司一致起来，管理应该是一体化的，分公司经理与总监也应该放一起考核，职责共担。公司管理团队应对分公司的奖励再细化些，同时，作为一个分公司，一定要把本职工作做好，只有把自己工作做好做实了，才能对得起业主、自己、公司。公司管理上的罚钱不是目的，做好事情才是我们的目标。只有把我们追求的事情做好了，自己才会越来越好，相关的员工和家庭也会越来越好。人才是企业发展的动力，没有技术团队支撑，企业是难以长足发展的，我们一定要做好人才管理，这个事情应该马上行动做起来。
　　通过此次沟能交流，也使分公司经理们进一步了解了公司的发展目标方向，统一了认识，看到了自身的长处和不足。大家表示将携手同心，开拓进取，运用维护好致远管理这个平台，提升公司的核心竞争力和美誉度，实现共同发展。