2021年9月25日，在国庆即将到来之际，致远管理公司在公司九楼会议室召开了总监交流会，有公司总监、国注80余人参加了会议，会议由公司副总、企管中心总监施琪主持。

首先，公司总经理卢一奇汇报了今年前三个季度的经营状况及下一阶段的工作部署。他指出，摆在我们面前的任务很艰巨，压力也很大，困难多，但只要大家全力拧成一股绳做事，相信我们的年度目标是一定能完成的。同时要求大家及时做好合同管理、收款、检查、信用评价等方面工作，有问题要及时反映并积极沟通。并对下步工作进行了相应部署：一是公司管理要进行有效转型；二是继续强练内功，不断提升自我素质，特别在总监培训上，我们要引进相应课程；三是加强总监日常管理；四是继续深化绩效考核，尽量用数据来说话。

随后，公司总经理助理蒋汉通报了公司目前运行部一些情况，强调在人员解锁、信用评价方面，我们思想上不能麻痹，要进行资源有效调配，并通过平时压实工作来实现，对总监的考勤工作也做了相应要求。

公司财务总监张鸽则对财务一些规范性问题作了详细说明，特别是要求大家配合财务做好发票规范工作，避免提供重复发票和不规范的发票。

最后，公司总工张宝玉作技术资料等培训工作。一是公司标准《监理资料管理工作标准》宣讲及相关巡检管理办法修改解读；二是公司《影像资料管理办法》解读；三是总监绩效考核修改内容解读；四是省市近期关于相关检查几份文件宣讲及迎检注意事项；五是关于《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》的几个应用问题及几个现场监理应注意问题。