推动质量变革 建设质量强市

--记金华市住宅工程质量常见问题控制暨“浙里建”应用推进现场会

9月26日下午，全市住宅工程质量常见问题控制暨浙里建应用推进现场会，在我司监理的金东区潭头滩城中村改造项目工地举行。现场会对标先进、样板引路，要求建筑企业严格管控住宅工程质量常见问题，持续提升住宅品质，让群众住得安心、放心。

金东区潭头滩区块城中村改造项目总建筑面积211028㎡，由8栋26层高层和1栋幼儿园组成。本项目作为安置房项目，也是民生工程，项目时间紧、任务重、参建单位多、管理难度大。作为我司派驻的项目总监，同时也是一名共产党员，在项目建设过程中，积极发挥发挥党建引领作用，推进党建工作与工程建设深度融合，为打造“红色工地”党建品牌，把党支部建在工地上，以红色引擎推动重大项目建设高质量发展。为确保达到质量目标，为老百姓提供一个安心房、放心房，我们监理将住宅工程质量常见问题控制作为项目监理部的重要工作内容之一，根据金市建建（2018）72号关于《金华市住宅工程质量常见问题预防控制措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后的管理。

俗话说的好“没有规矩、不成方圆”，在我监理项目部进场后，针对本项目，从质量、安全、进度等各个方面制定了相应的管理制度及奖罚措施，强化关键工序责任制，对关键工序点出现的质量问题的责任人进行处罚，小惩大诫，奖惩结合，引导大家建立起一种赛拼创的工作氛围，实际证明，这种形式在项目管理中起到了很好的作用。

项目的管理，不仅要管，更重要的是如何做好后面这个“理”字，理清思路，理清关系，协调处理好各班组、各参建单位的问题，也是重中之重，针对这一点，我们又建立起了一个协调机制，利用每天下班前的30分钟，组织召开碰头会，把当天的事情当天解决，不光是当天质量、安全方面，包括班组间、参建单位之间的问题都在会上及时沟通和解决。

对于工地现场，我们坚持“方案先行、样板引路”的管理制度。在每道关键工序施工之前，都督促施工单位做好专项施工方案，并组织施工单位做好技术交底，把技术要点和质量目标讲解给每一个施工人员，在主体工程施工前，施工单位必须完成工艺样板，在工艺样板中将需将住宅工程质量常见问题的关键节点全面体现，同时组织相应的施工人员对工艺样板进行观看和讲解，以达到指导和控制的目的。在重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位实施实体样板，样板实施完成后，经过各参建单位点评合格后，才可大面积施工作业。

对于浙里建系统的应用，我们充分认识到建设系统数字化改革是大势所趋，我们积极参加主管部门组织的各项培训，召集施工单位一起学习摸索研究，争取尽快的熟悉掌握操作方法，把项目管理信息及时上传到系统中，督促施工单位按要求在系统上做好材料见证取样、工序报验、隐蔽验收报验等工作，做好日常工作的资料收集和上传，做到了资料的及时性、完整性和准确性，完整的反应出工程的施工情况，做到了资料的可追溯性。

今年9月是全市“质量月”，建设系统聚焦事关千家万户切身利益的住宅工程质量，对常见问题进行全面梳理和剖析，从设计、施工、监理直到验收环节，提出有针对性的预防控制措施，要求建设单位切实扛起工程质量首要责任，学习经验、取长补短，认真开展工程质量常见通病专项治理。

非常感谢各级主管部门领导，选择在金东区潭头滩城中村改造项目召开本次观摩会并给我们提供相互学习和交流的宝贵机会。接下来，我们致远人将以此为契机，秉承不骄不躁，不忘初心的企业理念与各参建单位一道，继续加强本项目的质量管理，为业主及社会交出安心房、放心房！