7月21日下午，在公司九楼会议室召开了2012年第二次总监沟通会，有45名总监参加了会议。

       首先，由财务结算中心总监张鸽对财务费用报销项目逐一进行了详细解读与分析，阐明了总监报销程序和增加总监报销透明度的重要性。

       随后总监沟通会围绕总监责任制议题展开深入广泛的讨论，各总监在会上都结合自身项目情况，对总监报销程序和增加总监报销透明度提出了各自看法与建议，各种思想在这里碰撞，各种建议在这里得到交流，会议在一种融洽而热烈的气氛中进行，取得了良好的预期效果。

       各总监发言结束后，总工程师兼内控与技术中心副总监黄红光就工程安全问题，强调各项目部要常抓不懈，并对各项目部在执行公司规范标准中出现的问题提出了改进建议意见。企业管理中心行政部副经理姜元新则对公司创办杂志的办刊目的、投稿内容、任务考核三方面进行了说明。

       最后，公司总经理赵肖春对广大总监提出的中肯意见和建议表示感谢，并肯定了这次会议取得的成效。但同时也指出了工作上的一些不足，特别对项目部在管理细节上存在的一些问题感到很是郁闷。公司在讲价值主张，有些总监尚没有充分的理解，这样对提高我们的服务水平是有一定问题的。现阶段，监理同质化问题已经很严重了，如果我们不在服务水平、管理水平上上个台阶，何言致远品牌！公司的服务水平、管理水平要上去，整个价值主张肯定要下到项目部，要大家共同配合。现公司中心层实行可上可下制度，以后总监也要可上可下，这样，才能有效实现公司整体经营目标。  

                                                                 （姜元新/文）